华鸣理念

华鸣员工必须是优良的员工，

华鸣企业必须是优良的企业，

华鸣产品必须是优良的产品，

华鸣管理必须是有效的管理。

华鸣精神

严谨、坚毅、务实、创新、奉献。

华鸣宗旨

兴办实业，创造财富，造福社会，实现自我。

华鸣管理目标

人人有事做，事事有人管，件件都有责任人；

处处讲求诚信，时时注重效益。

华鸣管理机制

集中决策、分层管理的领导体制；

业绩优先、兼顾公平的激励机制；

主动灵活、驾驭市场的营销体制；

一个头、一条龙、一体化的运行机制。

华鸣管理措施

1.马上行动，尽快办成；

2.一站式服务，承担责任；

3.采用20/80定律，培养高手；

4.一事二十法；

5.学会多想一点、多走一步、再问一句。

华鸣管理警钟

决策失误是企业的灾难。

华鸣工作准则

时时检点不足，努力创造完美。

华鸣用人导向

不唯资格论贡献，不唯级别论能力，

不唯职称论称职，不唯文凭论水平。

华鸣用人标准

品德好，行动快，责任心强；有激情，重理性；能干、服从、贴心。

华鸣培训程序

正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。

华鸣考核依据

用少的人、短的时间、省的费用、佳的方法、办成好的事；减少环节，注重实绩，力求再省一点，更好一点。